优秀党务工作者程敏（甘同革摄）。
（中国民航维修网通讯员吴敏莎报道）“员工队伍建设是思想工作的落脚点！”这是国航股份工程技术分公司成都维修基地附件修理部党委书记程敏同志的座右铭。自2001年他担任附件部党委书记9年时间里，带领部党委班子经过不懈努力，将附件部打造成了一支和谐向上的高素质员工队伍，在人员总数没有增加的情况下，修理产值从2001年的2083万元增长到2009年的9365万元，促进了该部一年一个台阶持续快速的健康发展。由此，他在2007年获得国航股份技术分公司优秀党务工作者称号，今年，他又赢得国航股份公司优秀党务工作者的殊荣。
程敏，1955出生，1980年天津南开大学化学系分析化学专业毕业，先后担任原西南维修公司机械加工部工程师、车间主任和部经理，2001年担任成都维修基地附件修理部党委书记至今。从他成长的经历中，我们不难看出，这是一位长期扎根一线的机务工作者，具有丰富的管理经验。他对他的员工了如指掌，他最爱说的话是“做人的思想工作，一定要换位思考，员工都是纯朴的，讲道理好沟通，让员工高高兴兴地工作，心顺气顺才有昂扬的斗志去完成任务。”事实证明，他是一位善于化解矛盾的好“管家”，一位知识丰富的好“老师”，一位深受员工信赖的好“班长”。
一位善于化解矛盾的好“管家”
国航组织转型的人岗匹配、分级定级、薪酬对接、年度动态升降级、人员转岗分流等关键时刻，他总能发挥好“班长”的积极作用，主动做通做好员工的思想稳定工作，正确引导员工，及时化解矛盾，始终保持了员工队伍高昂的工作热情和积极进取的和谐氛围。
2009年，成都维修基地苏制发动机实现转产，附件部有14名老员工需要转岗，有的已近退休，都有抵触情绪，稍有不慎就有可能引发群体事件。程敏书记就与每个人谈话，耐心地一个个做通了思想工作，当他们转到新岗位后，他又指派优秀师傅一对一的指导，组织相关培训，帮助他们及时取得授权，顺利完成了过渡，保证了队伍稳定。2009年，程敏针对附件部112名员工存在岗位资质偏离、严重影响员工队伍思想稳定的复杂情况，亲自组织了英语学习并授课，经过一年的强化培训，员工英语学习热情空前高涨，有86人通过机务英语等级考试，达到77% ，目前仅剩26人英语偏离，取得明显效果，体现了“以人为本”的理念，受到员工一致好评。
一位知识丰富的好“老师”
程敏带队伍坚持“用学习追求进步,用知识提升能力，用能力创造价值”的指导思想。在这样的思想引领下，程敏书记始终致力于学习型组织的建设。自他担任附件部书记以来，连续8年开展全员读书活动，每年为员工选一本书:《没有任何借口》、《做事做到位》、《习惯改变命运》等等，潜移默化改变员工的思维方式和行为习惯。他每年组织员工进行读书交流活动和知识竞赛，对优秀的读书心得进行评选给予鼓励。他特别重视青年员工的培养，鼓励青年团员撰写论文参加技术分公司青年讲坛，增强青年员工爱岗敬业的职业操守，仅2009年就有3篇论文获分公司奖励。通过这样的学习，凝聚员工的意愿，激发员工为实现企业的共同愿景而努力进取，也让员工明白只有发展才能持续长久赢得效益。他始终把发展作为第一要务，大力推进内部绩效考核改革和岗位动态管理，充分挖掘人力资源潜力，极大地调动了员工的积极性和创造性。他还深入各生产车间宣贯国航企业文化理念和机务价值观，始终坚持正确的舆论导向，营造了全员积极向上的团队氛围。
一位深受员工信赖的好“班长”
程敏书记抓班子建设致力于“创新发展思路，创新管理方法，创新工作业绩”，他始终把安全放在首位，定期召开党委扩大会分析安全形势，及时抓住典型进行安全教育，组织班组对修理经验进行交流，着力提高员工技能。他与部门经理配合默契，主动协助其他班子成员的工作，不断提升班子的凝聚力和执行力，积极做好本职工作，全力推动附件部的科学发展。每年他都组织全员参加“安康杯”技能比武活动，在2009年还开展了工段长管理技能比武活动；他所负责的6S管理工作卓有成效，滑梯修理间、电瓶修理间成为基地样板和分公司参观培训点。他大力倡导精益管理，2009年他指导的飞机滑架精益试点项目修理周期从25天缩短到16天，当年投产就创收172万元。
程敏书记同时还兼任附件部工会主席，为充分发挥广大员工的聪明智慧，他组织员工持续开展有特色的“金点子”活动，2009年共收集立项26项，全部应用于提高生产效率和增收节支。他富有特色地开展建家活动，部工会被评为“模范职工之家”，“职工活动室”成为基地样板并受到技术分公司、集团工会和民航工会领导的表扬。他所带领的部党委于2009年再次被评为成都维修基地“四好班子”。
